熱烈祝賀大冶華興數(shù)字化智能化工廠上線運行開啟新征程，引領新高度，描繪新藍圖 熱烈祝賀大冶華興數(shù)字化智能化工廠上線運行 本報大冶訊（通訊員、攝影/趙亮）大冶華興在過去十個月的時間內積極開展數(shù)字化轉型工作，并于4月18日成功實現(xiàn)了數(shù)字化智能化工廠上線運行。9:00在綜合樓四樓的大會議室舉行了數(shù)字化項目上線儀式，蒞臨活動的領導有企運發(fā)展管理系統(tǒng)副總裁曾雪琴、中部區(qū)域生產(chǎn)副總裁李煒、信息中心總經(jīng)理傅勇強、信息中心IT應用開發(fā)總監(jiān)李紹平、中部區(qū)域質量總監(jiān)張鵬、西門子過程自動化事業(yè)部運營工程中心總經(jīng)理王愛蓮、西門子項目管理部項目經(jīng)理朱珂、西門子首席數(shù)字化咨詢顧問劉東林、大冶華興總經(jīng)理文德利、副總經(jīng)理韓明亮、大冶華興各部門經(jīng)理、主任等出席會議。 在啟動會上，首先由數(shù)字化工程部技術經(jīng)理徐夢琪做項目匯報，介紹項目背景以及整體項目目標（16站點和312條需求），大冶華興數(shù)字化項目于2023年6月15日啟動，在調研開發(fā)的十個月期間，召開研討會120場次，匯總痛點需求200余條，迭代和優(yōu)化系統(tǒng)功能100余項，針對系統(tǒng)功能組織一線人員培訓48場次累計500余人；明確項目整體推進目標：1.大冶各關鍵崗位PI實現(xiàn)自動數(shù)采和高度集成，一線數(shù)據(jù)實時與SAP、EAM、OA等系統(tǒng)的連接與資源調用，消除信息孤島。2.每個關鍵崗位的核心作業(yè)標準固化到工作站里面，形成模板及功能在日常運行，對新建工廠的復制以及集團標準化的管理奠定基礎。3.實現(xiàn)每個產(chǎn)品整條生產(chǎn)線最優(yōu)參數(shù)的采集和套用功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析探索，提高復現(xiàn)率，有助于綜合利用率的提高。4.實時自動采集、記錄、分析、報告和預警大冶華興運營狀態(tài)，實現(xiàn)無紙化辦公?？偨Y現(xiàn)階段通過流程優(yōu)化，數(shù)據(jù)采集+參數(shù)下發(fā)+異常管理閉環(huán)（VPO）；無紙化辦公+歷史修改記錄管理+關鍵參數(shù)關聯(lián)對比分析；檢測結果錄入追溯+缺陷的完整識別（模號）等功能的優(yōu)化開發(fā)，推進收益預估156.5萬元/年。 在指導環(huán)節(jié)，王愛蓮評價道：大冶華興團隊具有成長性思維，新事物的接受能力優(yōu)秀，基于原系統(tǒng)的操作基礎進行無縫隙轉換；同時指出功能的優(yōu)化還是要體現(xiàn)在日常的靈活運用，在使用過程不斷的優(yōu)化和修改，逐步將系統(tǒng)的技術進行學習和轉移，進一步鞏固系統(tǒng)關鍵用戶的熟悉程度。接著李煒指出：大冶華興10個月的辛苦努力將初始的平臺和架構搭建起來，第一步還是要先學會用，生產(chǎn)公司一線人員規(guī)劃培訓周期，人事行政部開展技能測評，同時淘汰不適用人員；第二步學會看數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，利用數(shù)據(jù)分析結果來制定戰(zhàn)略、規(guī)劃和準確決策。最后曾雪琴表示：很高興同各位見證數(shù)字化的正式上線，具備數(shù)字化上線的條件離不開分公司、顧問組、信息中心三方的共同努力，明確大冶數(shù)字化上線不亞于廣二上線，不論從設備改造還是人員培訓方面都的確需要很大的精力，協(xié)調資源處理多方面因素造成的困難，所以從集團的角度對大家的工作和付出表示感謝；基于整個項目的推進過程總結廣二、佛山的上線經(jīng)驗，顧問組和分公司共同促進項目的順利開展；特別區(qū)域李總和分公司文總、韓總在一把手理解上對比前兩家單位進步很多，在業(yè)務需求的提出，參與的力度，人員培訓上體現(xiàn)出想做而且是參與做，想把項目做好的決心和信心是值得表揚的；上線即是開始，上線已經(jīng)奠定了基礎，接下來我們所有的管理團隊要結合數(shù)字化VPO融合的戰(zhàn)略規(guī)劃的思想上，去發(fā)揮我們上線之后的價值；通過數(shù)字化VPO融合做形式再造，利用時代的管理工具，運用在管理形式和打造管理模式上，做好管理策劃工作；同時指出亮點要求：1.上線就是具備轉型的條件，轉型就是讓每一個管理者改變原來的工作模式，用新的模式去管理創(chuàng)造更大的價值，所以我們首先要改變原來等待出現(xiàn)問題再去解決的模式，要運用現(xiàn)在數(shù)字化的管理模式去預判問題，讓問題防患于未然；2.要階段性的去實現(xiàn)公司目標和價值，首先就是先用起來，所有的團隊要具備設備和數(shù)字化推進過程培養(yǎng)出來的人才，讓每一個管理者既懂技術又懂管理并且懂得數(shù)字化運用，來支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的平臺；一階段管理者在一線使用的過程去傾聽操作者的使用建議，所有的數(shù)據(jù)以工作站為載體，讓崗位明確KPI實現(xiàn)SIC管控；二階段要實現(xiàn)工作站數(shù)據(jù)的前后、管理層、跨部門的互聯(lián)互通；最后人力激勵機制導入，讓員工做好之后看到希望，讓達成匹配價值，挖掘員工的潛力和動力來支撐運行目標的持續(xù)向好。 啟動會結束后，項目組和集團公司各級領導齊聚在綜合樓一樓顯示屏前開展項目上線剪彩儀式并合影留念，在"大冶華興數(shù)字化上線，開啟新征程，引領新高度，描繪新藍圖。加油！加油！加油！"的響亮口號聲中圓滿開啟，代表著大冶華興數(shù)字化推進的全新序章。 剪彩儀式結束后，曾雪琴在李煒、文德利、韓明亮以及各部門經(jīng)理和內審團隊的陪同下一起去現(xiàn)場聽取生產(chǎn)運維部自控員工作站、質量檢驗員工作站的運行發(fā)布，在發(fā)布現(xiàn)場曾雪琴對標桿工作站進行了詳細的指導。在質檢工作站指出：網(wǎng)檢定性檢查要改為定量，避免記錄作假；返工記錄的填寫新增效果驗證環(huán)節(jié)，評估執(zhí)行效果避免形式化；質檢員樣板試機耗時，要優(yōu)化流程，思考檢驗機前后安裝自轉盤，質檢員每次試機后，試機結果自動導入MES系統(tǒng)。在自控工作站指出：剔除率不達標，除了誤打的推送至自控外，其余原因也要推送至相關處室，尤其是工藝和制瓶。數(shù)據(jù)要利用起來，合格率不達標原因要進行分析，例如結石、沙礫等要推送至原熔部進行分析，對于驗瓶機剔瓶較多的機臺、要分別推送至總經(jīng)理，以及生產(chǎn)部進行查看分析。 數(shù)字化系統(tǒng)正式上線，這一舉措標志著在數(shù)字化轉型的道路上邁出了堅實的一步。數(shù)字化系統(tǒng)的上線，將為公司的業(yè)務運營帶來諸多變革和提升。它整合了先進的技術和功能，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的高效管理、流程的優(yōu)化以及信息的實時共享。這不僅提高了工作效率，還大大增強了決策的科學性和準確性。在上線過程中，分公司、信息中心團隊緊密合作，克服了諸多技術挑戰(zhàn)和困難，致力于為一線崗位人員提供更加便捷、高效的體驗，展現(xiàn)出了專業(yè)的素養(yǎng)和敬業(yè)精神，確保了系統(tǒng)的順利搭建和優(yōu)化上線。展望未來，數(shù)字化項目將持續(xù)發(fā)揮其重要作用，助力分公司在日益激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢。相信在數(shù)字化的推動下，大冶華興將不斷創(chuàng)新發(fā)展，邁向更加輝煌的明天。
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